La productividad de los españoles

Hoy ha salido en noticias, varios blogs y portal meneame entre otros un video de cierto personaje sueco que con unas imágenes de varias personas en Madrid tratan de catalogar toda la productividad de España, y pienso que con la única intención de tocar las pelotas. El video os lo dejo aquí abajo:

No me voy a meter en si en esa situación tiene razón el video o no. Sí pienso, particularmente, que en España manda el presencialismo, es decir cuantas más horas permanezcas en tu silla delante de tu ordenador mejor, y la filosofía de 2 horas para comer me revienta, pero decir que somos muy pocos productivos sin dar datos reales/oficiales, sin una mísera fuente ME QUEMA.

Aquí os dejo un estudio muy bien explicado donde nos explican LA REALIDAD y como tratan de SEGUIR APROVECHÁNDOSE DEL TRABAJADOR, ojala este estudio llegase a más gente y se quitara ese mito de productividad != español.

Cotizalia, desmontando el mito de la productividad española

Otro día si me encuentro con ganas hablaré del tema de la hora española y el horario de trabajo y su origen.

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Movistar la Peor Empresa del Año

Casualidades de la vida, hace 10 días escribí el post de por qué pienso que Telefónica / Movistar son unos ladrones.

Hoy leo con pena que Movistar es elegida de nuevo como la peor empresa del año por sus (y copio literalmente): Por continuar con una política de publicidad engañosa, tarifas excesivas y desatención a las reclamaciones de sus clientes.

Digo que leo con pena porque no soy el único afectado, si no que hay miles de afectados por la lamentable política empresarial de esta firma española y lo que más duele es que siguen ahí imponiendo sus “leyes” a sus anchas y los políticos mirando hacia otro lado, preocupándose en llenarse los bolsillos.

Yo por mi parte ya he iniciado la portabilidad a otra compañía sin permanencia y si en esta también intentan engañarme pegaré el salto a otra hasta que encuentre una que sea legal, aunque lo dudo mucho en este país.

La fuerza de Internet

Una de las grandes ventajas que hemos obtenido de la red de redes es el poder ver y escuchar las opiniones de personas muy preparadas, personas anónimas que intentan abrirnos los ojos a la auténtica realidad y no el mensaje oficial que desde los diversos medios de comunicación que pertenecen al gobierno, socios u oposición nos quieren transmitir.

Una de esas personas anónimas es Borja Mateo, experto en el sistema inmobiliario que nos explica de forma fácil y sencilla que hacer en estos momentos tan convulsos del sistema financiero e inmobiliario.

Si estás pensando en comprarte un piso o una casa, échale un vistazo e intenta perder 25 min de tu tiempo, es muy probable que te ayude a ahorrar muchísimo dinero.

 

Sin Pudor, Arturo Perez-Reverte

Hace tiempo que sigo a Arturo Pérez-Reverte, en la mayoría de cosas que dice estoy totalmente de acuerdo y en otras (las menos) pienso que se deja llevar demasiado, pero en esta que acabo de leer simplemente pienso que está sublime, os lo copio textualmente.

Sin pudor, por Arturo Pérez-Reverte. Escritor, Académico, Intelectual y, sobre todo, humanista.

Clases Medias.

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Resulta que nos salvaron ellos

Han pasado un par de semanas, pero no lo olvido. Memoriae duplex virtus, etcétera, como decía uno de aquellos fascistas –nacido en Calahorra, por cierto– que en elsiglo I, antes de tanto derecho pseudohistórico y tanta cutrez provinciana, llamaban ya Hispania a esta casa de putas. Me refiero a la pintoresca declaración institucional con la que, en el aniversario del 23-F, nos obsequió el Congreso. Es digno de recuerdo el párrafo donde nuestros hombres públicos, en un ejercicio de fastuoso onanismo político, atribuyen el fracaso del golpe de Estado, por este orden, al comportamiento responsable de los partidos políticos y los sindicatos, en primer lugar, y luego a la Corona y a las instituciones gubernamentales, parlamentarias y municipales. Como saben ustedes, el párrafo resultó de una modificación del texto original, donde se reconocía el papel decisivo del rey como jefe de las fuerzas armadas, al ponerlas del lado de la democracia con su discurso por la tele. Pero por presiones de dos partidos minoritarios, uno catalán y otro vasco, el Congreso decidió rebajar el papel monárquico y meter a todo cristo en el baile, afirmando que el mérito no fue del rey, sino del conjunto. O sea. De los políticos españoles, valerosos demócratas aquel día, unidos como un solo hombre y –hoy no me llamarán machista esas perras– como una sola mujer.

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Nueva campaña para salir de la crisis

Encontrado en: mi mesa cojea

20 Consejos para fracasar como Jefe de Proyecto

Me ha pasado mi compañero un mail en el cual nos sentimos bastante identificados, si lo sufres en silencio aquí puedes desahogarte.

  • Cuando visites al cliente dile que sí a todo, sea lo que sea. Tu trabajo es complacer al cliente y lo haces muy bien, si los programadores no saben hacer el suyo, es su problema.
  • Cuando el cliente te pregunte por alguna tecnología que no conoces, haz como si la conocieses. Incluso dile que tenéis varios casos de éxito en la empresa con esa tecnología. Cuando hables con tu equipo de desarrollo y te digan que no tienen ni puta idea de como hacerlo, diles que lo busquen en Google.
  • A la hora de preparar un plan de proyecto se muy optimista con los tiempos, sobre todo con los de desarrollo, los programadores tardan en desarrollar los módulos lo que tú dices que se tarda, por algo eres su jefe, aunque jamás hayas programado ni el vídeo. Sobre todo no consultes tiempos con ellos, no vaya a ser que te digan que necesitan más horas.
  • Jamás, y digo jamás, reserves horas del proyecto a una fase de pruebas con usuarios reales ajenos al desarrollo. Ya se encargarán los programadores de ir probando lo que hacen.
  • A la hora de preparar un presupuesto, olvídate de los gastos imprevistos, no consultes proveedores, céntrate en presupuestar bien tus horas. Si se acaba el dinero antes de tiempo, échale la culpa a tus programadores.
  • No tengas en cuenta fechas críticas o imprevistos en tus plazos, tu equipo no va de vacaciones ni se pone malo nunca.
  • Cuando un programador tenga una iniciativa creativa o una buena idea, recházala de inmediato. Las cosas se hacen como tú lo dices y punto, para sus creatividades ya tienen los fines de semana, no se les paga para pensar…
  • No dejes que el equipo tenga una visión global del proyecto, si un programador está encargado de la impresión de informes, no tiene porque saber de que va el resto del proyecto ni de que partes se ocupan sus compañeros.
  • No compartas con ellos información que pueda afectar al proyecto, cuanto menos sepan mejor. Dales una vaga explicación de sus tareas, sabrán apañárselas.
  • Nunca pidas que se documente el desarrollo ni dejes que los programadores lo hagan por propia iniciativa. Si por ejemplo, llega alguien nuevo al equipo, ya tiene el código, que es obvio.
  • No motives a tu equipo, su sueldo debería de ser su motivación. Nunca les digas la importancia que tiene su trabajo en el proyecto y en la empresa. Tampoco les felicites, para eso les pagan.
  • Siéntete libre de participar en el desarrollo cuando quieras, aunque no tengas ni puta idea de programar, siempre puedes dejar el marrón que has empezado a uno de los programadores. Toca el código que quieras sin avisarles, eres el jefe.
  • Tú no tienes porque saber en que está trabajando cada miembro de tu equipo ni las prioridades de cada momento. Ya son mayorcitos. Elaboraste un plan al principio, solo hay que seguirlo, es perfecto.
  • Cuando un miembro del equipo haga algo mal, díselo delante de todos sus compañeros y sobre todo, no te sientes con él para solucionar el problema.
  • Cuando tu equipo necesite algún recurso de la empresa (o fuera de ella), que lo busquen ellos. Tú no tienes tiempo de solicitar compras o peticiones al departamento de sistemas, y mucho menos de justificarlas por ellos. Desentiéndete.
  • Cuando haya problemas con los plazos, échale la culpa al equipo en general, y a ese programador que hizo algo mal en particular. Recuerda, tú escribiste un plan que era perfecto, si no lo han seguido es su problema.
  • Sorprende a tu equipo con entregas para mañana, pocas horas antes de terminar su jornada. Tú vete a casa a tu hora, tu época en las trincheras ya pasó.
  • Cuando muestres una demo al cliente y esta falle miseráblemente, échale la culpa a los programadores. No tienes porque revisar su trabajo antes de mostrárselo al cliente.
  • Cuando un superior te pida explicaciones acerca del proyecto, nunca saques la cara por tu equipo, tu responsabilidad no llega a tanto y si alguien tiene que ponerse colorado que sean ellos.
  • Si por algún casual tienes éxito en un proyecto, no traslades ese éxito a tu equipo no vaya a ser que se motiven. El éxito es solo tuyo, házlo saber a tus superiores.